7月31日上午，公司召开2021年上半年工作总结会议，各部门负责人及分管领导对上半年工作进行总结汇报，分析存在的不足与应对措施，并部署下半年工作重点。会议由总经办主任王明虎主持，公司各部门副职以上人员近20人参加了本次会议。

会上，各部门负责人及分管领导全面回顾和总结了所分管部门上半年工作开展与年度目标完成情况，从项目、资金、人员、风险等方面分析了部门各项工作存在的问题与不足，提出了初步应对措施，并对下半年目标任务和重点工作做出了计划。

苗凤林总经理对会议做总结发言，他指出，今年上半年起，公司管理层下定决心改变现状，力争让公司目前面临的困境与不足之处得到明显改进。截至目前，各项工作局部有改进，但整体进步不甚明显或者目前无法准确体现出有改进。苗总表示，希望各部门自我评判一下公司、部门、个人各方面相对去年是否有进步，同时希望各部门负责人与分管领导通过听取其他部门的总结汇报，会后互相学习、互相借鉴，再做一次工作梳理。对于下半年重点工作，苗总提出了以下几个方面要求：

1、解放思想。目前外部环境发生了一些根本性变化，如何适应变化，需要大家深刻反思，需要全体员工与管理团队一起解放思想，创新思路开新局。今年是建党100周年后，我们可以通过中国共产党从历经艰险到取得如今的胜利，反观公司走到现在应该如何打开新局、提升内核水平。以往经营管理思想已经过时无法适应市场和公司发展的，必须下定决心进行改进，只要是有利于公司发展的，部门、个人要协同配合改进。

2、加强领导力。开展好干部培训工作，提高领导班子和领导干部的业务水平；同时要提升计划能力、组织能力、决策能力、适应能力、开拓创新能力等，培养自己独立解决问题的能力，而不是任何事情都需要别人给予支持和帮助才能解决。各部门要把自身领导力上升到一个高度，准确定位，部门人员也要勇于冒尖，打破常规，共同发力。

3、重视源头工作。首先要分清什么是源头，对公司而言，人才、市场、资金、风险、外部资源等都可以视为源头工作，各部门的源头工作是什么？重视和做好源头工作，才能企业保持持续健康的发展态势。

4、加强系统学习。理论学习非常重要，理论是本质性的东西，没有理论就无法掌握知识的本质，学到的就是碎片化、非系统性的知识，无法很好的应用到工作实践中。打破经验主义，加强理论学习，充分利用数据统计方法作为开展工作的指导依据。知识更新非常快，不学习就会落后，要不断更新知识结构。